tag:blogger.com,1999:blog-19297252.post8517152689929819422..comments2023-05-17T16:21:46.733+06:00Comments on 心盲眼將盲的外科工匠: 其他科工匠blinddochttp://www.blogger.com/profile/10069564425091923168noreply@blogger.comBlogger8125tag:blogger.com,1999:blog-19297252.post-31761903868668163202007-11-03T10:33:00.000+06:002007-11-03T10:33:00.000+06:00師兄最近當我覺得痛苦的時候我就想到您說的這些話師兄<BR/><BR/>最近當我覺得痛苦的時候<BR/><BR/>我就想到您說的這些話blinddochttps://www.blogger.com/profile/10069564425091923168noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-19297252.post-57878106229750159642007-10-31T08:14:00.000+06:002007-10-31T08:14:00.000+06:00說得好!單純--自在多少人想 be as simple as possible結果卻是 be inv...說得好!<BR/>單純--自在<BR/><BR/>多少人想 be as simple as possible<BR/>結果卻是 be involved in complication impossible<BR/><BR/>看似不可能的複雜糾結<BR/>正是日日上演的連續劇<BR/><BR/>Let doctors be doctors.<BR/>我就安然地當一隻貍:)<BR/><BR/>P.S. 可惜莫斯科我只認識普丁和Abramovich而已...Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-19297252.post-16563629068279189142007-10-31T08:08:00.000+06:002007-10-31T08:08:00.000+06:00這一類的怪事還真是在什麼地方都看得到。同意Paul和匿名的看法。事情解決就好,很多來來去去的訊息都是...這一類的怪事還真是在什麼地方都看得到。<BR/><BR/>同意Paul和匿名的看法。<BR/><BR/>事情解決就好,很多來來去去的訊息都是煙霧彈。Anonymoushttps://www.blogger.com/profile/10275914090458859555noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-19297252.post-66462380210633989662007-10-31T06:42:00.000+06:002007-10-31T06:42:00.000+06:00身為第一線的醫師我們的思維是以人為主體面對求助的病人我們不惜用有形的物質換取病人的健康與自我的成就感...身為第一線的醫師<BR/>我們的思維是以人為主體<BR/>面對求助的病人<BR/>我們不惜用有形的物質<BR/>換取病人的健康與自我的成就感<BR/>而行政人員所面對的是<BR/>冰冷的數字<BR/>上級的稽核<BR/>企管式的醫院管理<BR/>加上廠商的諂媚低聲請託<BR/>基本的思維邏輯是截然不同<BR/>若再加上其他人性因素<BR/>這結果就不意外<BR/><BR/>單純的醫師角色還是較自在<BR/>不會進退失據精神分裂<BR/>甚而覺得自己面目可憎<BR/><BR/>LJUnknownhttps://www.blogger.com/profile/11955059607406084799noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-19297252.post-58977078153038667592007-10-30T19:37:00.000+06:002007-10-30T19:37:00.000+06:00最後的結局是:廠商不敢來找我理論採購聲稱花了兩個半小時說服他接受退貨我繼續用這顆熟悉的鏡頭把病患的眼...最後的結局是:<BR/><BR/>廠商不敢來找我理論<BR/><BR/>採購聲稱花了兩個半小時說服他接受退貨<BR/><BR/>我繼續用這顆熟悉的鏡頭把病患的眼底看得一清二楚<BR/><BR/>真搞不懂一件簡單的事怎麼會弄得那麼複雜blinddochttps://www.blogger.com/profile/10069564425091923168noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-19297252.post-48922712610565866972007-10-29T22:05:00.000+06:002007-10-29T22:05:00.000+06:00現在的醫療環境漸漸是行政領導專業多少醫師在急於救助病人時轉頭唉聲歎氣ㄚ...現在的醫療環境<BR/>漸漸是行政領導專業<BR/>多少醫師在急於救助病人時<BR/>轉頭唉聲歎氣ㄚ...Anonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-19297252.post-22513235394738042692007-10-29T12:41:00.000+06:002007-10-29T12:41:00.000+06:00贊同Paul, 送紅包的應該是後家吧!採購大有問題,只是出個難題要你達不到自動接受。應該是你的採購寫...贊同Paul, 送紅包的應該是後家吧!<BR/><BR/>採購大有問題,只是出個難題要你達不到自動接受。<BR/><BR/>應該是你的採購寫備忘錄才對,表明已知醫師感覺產品不適用,而採購堅持進貨。<BR/><BR/>將來出醫療糾紛就可以拿出備忘錄叫病人去告採購。<BR/><BR/>sAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-19297252.post-81218068164461580512007-10-28T22:02:00.000+06:002007-10-28T22:02:00.000+06:00採購不依正常流程採用已試用通過之產品,反而用後家未經使用者確認之廠家,合理懷疑應有收受廠家紅包之嫌!...採購不依正常流程採用已試用通過之產品,反而用後家未經使用者確認之廠家,合理懷疑應有收受廠家紅包之嫌!Paulhttps://www.blogger.com/profile/04935934569661496743noreply@blogger.com